相信我,你的血管我来做:从零起步到全省前列,市三医院血管外科发展被“冲动”支配着

发布于:2018-09-03 16:32:00


8月30日,一位老人发生内脏血管意外损伤大出血,被送到市三医院抢救。由于出血严重,手术视野极差,根本看不到出血点,在这种被动情况下,血管外科专家崔驰凭经验摸索着缝合血管,在这个过程中,他的手被针扎了多次。

这是让人后怕的手术:万一病人有经血液传播的传染病,后果会有多严重?但在紧急情况下,崔驰没来得及考虑这个问题,“当时就是凭着医生的职业本能去做,救人是第一位的。”崔驰说。

“医生的本能”究竟能催生多大的推动力?我们可以从崔驰和他所带领的血管外科团队的故事中寻找到答案。


不按常理出牌的医生:

他夜间直奔普外科“我要到这里工作”

7年前的崔驰只有31岁,这是个易犯冲动的年纪,他就冲动了一次。

那时他在省内某三甲医院,刚刚协助组建完血管外科,但他突然辞职了——为了家庭,他毅然决定到成都。

初来乍到,想即刻立足很困难,崔驰没按常理出牌。“投奔”成都的当天晚上9点,他径直来到市三医院,乘电梯抵达普外科,对值班医生说:“把你们主任的电话给我,我想到你们这里上班。”这句直抒胸臆的话让值班医生感觉“此人与众不同”。

接到崔驰毛遂自荐的电话,听他表示愿意从最基层做起,普外科主任张抒凭直觉发现崔驰有股冲劲。在市三医院的文化中,一直保持着鼓励医生“想干事、能干事、干成事”的传统,面前这个毛头小伙就有一股无畏无惧的勇气,而他又具备扎实的血管外科基础。

当时的市三医院尚没有专门的血管外科,相关手术分散在几个不同科室,正好医院有想法把血管外科专业发展起来。因而崔驰这个不按常理出牌的年轻医生得到了这个机会。

后来的事情印证了张抒判断的正确,崔驰和其团队用初生牛犊不怕虎的精神,让市三医院的血管外科迅速发展壮大起来。

一个有信心的医生:

“请相信我,我有能力完成你的手术”

如果不从那家医院辞职,年轻的崔驰会被委以重任。但他选择到市三医院,从住院医生干起。他立誓:“如果3年没把血管外科做起来,我就辞职。”

血管疾病的患者很多,但一来就将病人交给毛头医生却有难度。在医院和科室的支持下,崔驰先是寻求科室间配合,把静脉曲张手术以及肾病患者血透通路等手术开展起来,对这些病人全部实行规范化治疗、管理,做到后期随访管理。渐渐地,他的技术得到同事和患者的认可,有了初步的品牌效应,但开拓之路仍旧很长。

2012年的一天,一个患者来医院后查出是大动脉病变,需要立即做手术,崔驰告诉家属:“请相信我,我有能力完成你的手术。”但病人和家属都不为所动。这事给了崔驰及其团队一些启示,决定错位发展,先将重点放在当时较为被忽视的外周动脉技术上,然后再“杀”回大动脉技术中。

外周动脉血管病变,包括下肢动脉闭塞、糖尿病足、下肢动脉血栓等等,如果得不到良好治疗,病人将面临截肢。市三医院的血管外科团队调整主攻方向后,患者们逐渐远离了截肢的命运,在这里得到康复。

一个善于创新的团队:

他们用新技术和新观念,成功“杀”到省内一流

在确立发展外周血管病变技术后,崔驰及其团队开始变得所向披靡。

下肢动脉闭塞在业内的手术方式都是采取常规的支架安装,但复发率很高。如何解决复发率高的问题?崔驰经过不断的研究发现,手术时若注重对血管保护,将有效遏制复发率高的问题,“血管像冬天穿的衣服一样,有很多层,如果手术时一阵乱通,不顾这些血管层,血管会被破坏,理所当然要复发。”他说:“只有做到真腔开通,才能保护血管,降低复发的可能。”他提出理念并付诸实践,果然大大降低了血管慢性闭塞性疾病的术后复发率,让患者得到精准化治疗。2016年,他的这一新理念在全国的学术会议上交流和推广,由此让更多患者的命运得到改变。

这并非崔驰及其团队的唯一创新。2014年,他们在全川率先开展血透通路的介入治疗,这一新技术立即让市三医院的血透通路进入省内领先行列;2016年,他们在西南地区率先开展下肢动脉硬化闭塞症的“定向斑块旋切术”,这一技术的实施又让该院的治疗走在了国内前列……

对外周血管疑难重症的步步攻克,快速让市三医院血管外科成为省内乃至国内的知名科室。这时,崔驰开始“杀”回被普遍认为难度较高的主动脉手术。

内脏血管区和主动脉弓,通常被认为是手术禁区,然而,崔驰带领团队先后采用创新型的杂交手术和体外“开窗手术”以及激光原位“开窗”等方式,突破了手术禁区,其中,“导丝三开窗”技术直到现在也是全川少数能做的团队,这一技术让患者避免了去胸外科开刀的风险,用介入手术就能实现治疗。与此同时,他们用这一技术,还可以帮助病人实现内脏血管区的血管重建。

“面对患者的时候,医生总会出于职业的本能去救治,而在面对救治困难的时候,这种本能又会让人产生去攻克的冲动,我们一直被这种冲动支配着。”市三医院院长徐俊波说,医院在努力实现高质量发展过程中,医生的技术攻克冲动会受到正规网上博彩公司和团队精神护卫,从而让医生、科室、医院得到高质量发展,最终实现为病人的优质医疗服务。


廖光华李诗敏本报记者邓晓洪/图